Was die neue SAP Business AI-Plattform tatsächlich verändert!

Praktische Tests und ehrliches Feedback zu den neuen Versionen der agentenbasierten KI von SAP – sowie Neuigkeiten rund um die SAP Integrated Toolchain, n8n und Tricentis.

Vereinbaren Sie noch heute einen Termin, um mehr über unser Unternehmen zu erfahren.

Auf der Sapphire 2026 stellte SAP das „Autonomous Enterprise“ und eine einheitliche SAP Business AI-Plattform vor. Wir erläutern die Architektur, die Versprechen und wo für SAP-Kunden noch echte Arbeit zu leisten ist.

SAP Autonomous Enterprise: Was die neue SAP Business AI-Plattform tatsächlich verändert

Auf der Sapphire 2026 in Orlando benannte SAP-CEO Christian Klein das Ziel, das SAP seinen Kunden bieten möchte: das „Autonomous Enterprise“, in dem – wie er es formulierte – „Agenten das Geschäft führen und Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können“. Hinter diesem Slogan verbirgt sich eine völlig neue Architektur, die SAP Business AI Platform, die die Daten-, KI- und Anwendungsebenen von SAP zu einem einzigen Stack vereint. Für SAP-Kunden im oberen Mittelstand ist die interessante Frage nicht, ob die Vision überzeugend ist – das ist sie –, sondern was sich operativ tatsächlich ändert und wohin sich die Verantwortlichkeiten verlagern, sobald Agenten nicht mehr nur Empfehlungen aussprechen, sondern selbst handeln. Genau das wollen wir hier näher beleuchten.

Was SAP angekündigt hat

Die Meldung wurde am 12. und 13. Mai 2026 auf news.sap.com veröffentlicht und berichtete über Kleins Keynote vor rund 30.000 Teilnehmern vor Ort und online.

SAP Business AI Platform. Eine einheitliche Architektur, die die SAP Business Technology Platform, die SAP Business Data Cloud und die SAP AI Foundation in drei Schichten zusammenführt: eine Kontextschicht (SAP Knowledge Graph, SAP-Domänenmodelle und eine semantische Datenschicht, die SAP- und Nicht-SAP-Systeme umfasst), eine Entwicklungsschicht (Joule Studio, das No-Code-, Low-Code- und Pro-Code-Entwicklung abdeckt) sowie eine Governance-Schicht, deren Kernstück der neue SAP AI Agent Hub bildet und die im dritten Quartal 2026 ohne zusätzliche Kosten allgemein verfügbar sein soll.

SAP Autonomous Suite. Sie umfasst fünf Bereiche – Autonomous Finance, Autonomous Spend, Autonomous Supply Chain Management, Autonomous HCM und Autonomous CX – und koordiniert mehr als 200 spezialisierte Agenten sowie über 50 bereichsspezifische Joule-Assistenten. Ein konkretes Beispiel, das SAP anführt, ist der „Autonomous Close Assistant“, der den Finanzabschluss von Wochen auf Tage verkürzen soll.

Joule Work. Eine neue Interaktionsschicht für Desktop-, Mobil- und Sprachanwendungen mit agentenbasierten Funktionen wie Computer- und Dateizugriff, Unterstützung offener Standards (MCP, A2A) sowie der Fähigkeit, SAP- und Nicht-SAP-Systeme zu überbrücken – dabei werden Erkenntnisse proaktiv bereitgestellt, anstatt auf Anfragen zu warten.

KI für die Industrie. Sieben autonome, branchenspezifische Lösungen für 26 Branchen, darunter eine Partnerschaft mit RWE zur Reduzierung der Ausfallzeiten von Offshore-Windkraftanlagen.

Finanzielle Verpflichtung. SAP stellt 100 Millionen Euro in einen Partnerfonds bereit, um die Entwicklung und den Einsatz von Agenten zu unterstützen. Hinzu kommen namentlich genannte Technologiepartnerschaften mit Anthropic (Claude ist in Joule integriert), AWS, Google Cloud, Microsoft, NVIDIA (das sein „Open-Shell“-Framework zur Isolierung von Agenten beigesteuert hat), Palantir, Accenture, Mistral AI, Cohere, n8n, Parloa und Conduct.

Zu den von SAP genannten Kundenbeispielen gehören die H&M-Gruppe (ein „Store Intelligence Agent“ und ein KI-gestützter „InStore Concierge“), Takeda (bis zu 10 % Produktivitätssteigerung und bis zu 25 % geringere Umsatzverluste durch Lieferengpässe in der regulierten Fertigung) sowie KPMG, das Berichten zufolge 20 Agenten eingesetzt hat, um Vertragsverluste in Höhe von 120 Millionen US-Dollar zu reduzieren. Es handelt sich hierbei um von SAP und seinen Partnern in der Ankündigung selbst genannte Zahlen, nicht um unabhängig geprüfte Ergebnisse – sie dienen als Orientierungshilfe, nicht als Maßstab für die Planung.

Zu den geschäftlichen Konditionen: RISE with SAP-Kunden erhalten eine vertragliche Verpflichtung zur Aktivierung von drei Joule-Assistenten innerhalb des ersten Jahres sowie einen neuen „Max Success Plan“; SAP GROW-Kunden erhalten vom ersten Tag an Zugriff auf mehr als 20 KI-Assistenten, wobei das erklärte Ziel für die Inbetriebnahme eher im Wochen- als im Monatsbereich liegt.

Die Grenze, die SAP selbst zieht: „Fast richtig“ reicht nicht aus

Der aussagekräftigste Satz der Keynote war kein Produktname – es war Kleins Formulierung zum Thema Genauigkeit: „Für die geschäftskritischen Prozesse unserer Kunden ist ‚fast richtig‘ einfach nicht gut genug.“ Ein ähnlicher Satz aus derselben Veranstaltung ging noch einen Schritt weiter: „Achtzig Prozent sind einfach nicht gut genug, wenn man … geschäftskritische Unternehmen führt. Sie sollten nicht raten, sondern genaue, konforme und sichere Ergebnisse liefern.“

Damit benennt SAP öffentlich genau das Risiko, das mit dem Übergang von KI-unterstützter zu KI-ausgeführter Arbeit einhergeht. Das ist auch der Grund, warum die Governance-Ebene – der AI Agent Hub – neben der Build-Ebene als vollwertiger Bestandteil der Architektur und nicht als nachträglicher Einfall positioniert ist und warum das Open-Shell-Isolations-Framework von NVIDIA als Kerninfrastruktur und nicht als Zusatzkomponente positioniert wird.

Was das für SAP-Anwender bedeutet

Für eine SAP-Landschaft, die über ein Jahrzehnt oder länger hinweg gewachsen ist, ergeben sich aus dieser Veränderung drei Konsequenzen.

Erstens verschiebt sich die Komplexität der Orchestrierung von der Frage „Funktioniert Agent X?“ hin zu „Verhalten sich mehr als 200 Agenten, die über fünf Domänen hinweg interagieren, gemeinsam vorhersehbar?“ Das ist ein grundlegend anderes Testproblem als die Validierung einer einzelnen Automatisierung – es handelt sich um ein Integrations- und Regressionsproblem auf Plattformebene, und dieses Problem verschwindet nicht einfach, nur weil jeder einzelne Agent isoliert validiert wurde.

Zweitens ist das Versprechen der Kontext-Ebene – einer semantischen Ebene, die SAP- und Nicht-SAP-Systeme übergreift – nur so gut wie die ihr zugrunde liegenden Domänenmodelle und die Datenqualität. In den meisten Landschaften des gehobenen Mittelstands erfolgt diese Arbeit an der Datenbasis bereits vor der Einführung von Agenten und stellt in der Regel den eigentlichen Engpass dar, nicht die Verfügbarkeit der Agenten.

Drittens bedeuten die kommerziellen Verpflichtungen (drei Assistenten im ersten Jahr im Rahmen von RISE, mehr als 20 im Rahmen von GROW), dass die Einführungsphase beginnt, unabhängig davon, ob das Governance-Modell bereits fertig ist oder nicht. Daher muss das Berechtigungs- und Prüfungsmodell des AI Agent Hub frühzeitig festgelegt werden und darf nicht erst nach der Inbetriebnahme der ersten Assistenten nachgerüstet werden.

Unsere Meinung

Die Vision vom „Autonomous Enterprise“ ist schlüssig, und die ihr zugrunde liegende Architektur – Kontext, Aufbau und Governance als drei klar abgegrenzte Ebenen – stellt eine stringenter strukturierte Konzeption dar als die bisherigen Aussagen von SAP zum Thema KI. Der Teil, den man mit gesunder Skepsis betrachten sollte, ist nicht die Vision selbst, sondern die Lücke zwischen „eingesetzten Agenten“ und „Agenten, denen geschäftskritische Entscheidungen anvertraut werden“ – genau diese Lücke benennt SAP selbst, wenn es sagt, dass eine Genauigkeit von 80 % nicht ausreicht. Diese Lücke zu schließen, ist keine reine Konfigurationsaufgabe – es handelt sich um eine fortlaufende Evaluierungs- und Testdisziplin, insbesondere wenn Agenten mehr als 200 spezialisierte Funktionen abdecken, anstatt nur einen einzigen, klar abgegrenzten Prozess.

SAP-Kunden, die ihre RISE- oder GROW-Verpflichtungen anhand dieser Roadmap abwägen, empfehlen wir, das Governance-Modell des AI Agent Hubs und ein unabhängiges Bewertungsrahmenwerk für die Genauigkeit der Agenten als Voraussetzungen und nicht als Folgeaufgabe zu betrachten – insbesondere angesichts der Tatsache, dass sowohl bei RISE als auch bei GROW die Frist für die Aktivierung der Assistenten bereits am ersten Tag beginnt. Genau an dieser Schnittstelle zwischen SAP Business AI und dem Testen von Agenten sind wir tätig: Wenn Sie eine zweite Meinung dazu wünschen, wie „Bereit für autonome Agenten“ in Ihrer Landschaft konkret aussieht, melden Sie sich bei uns.

Eine Antwort

Eine Antwort hinterlassen

Neuester Beitrag

Abonnieren Sie unseren Newsletter

Als Pioniere im Bereich der Automatisierung teilen wir Ideen, Innovationen und Anwendungsbeispiele aus der Praxis, die Unternehmen dabei helfen, ihre Transformation mit SAP, KI und intelligenter Automatisierung voranzutreiben.

Datenschutzübersicht

Diese Website verwendet Cookies, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten und – mit Ihrer Einwilligung – Ihre Einstellungen zu speichern sowie um uns dabei zu helfen, die Nutzung unserer Website durch die Besucher besser zu verstehen. Sie können Ihre Cookie-Einstellungen jederzeit verwalten.

Weitere Informationen darüber, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.